22 episodi di Costruzioni Competenze, il podcast dove racconto project control, contratti e cantiere a chi ci lavora dentro ogni giorno.
Perché la formazione vera comincia quando si esce da scuola — percorso personale tra PMI, certificazioni e crescita continua.
Versione estesa: come gestire claim e dispute lungo tutto il progetto, dalla documentazione alla negoziazione.
Versione estesa: i modelli di delivery contrattuale nei progetti complessi, e cosa cambia davvero per chi lavora sul progetto.
Versione estesa: un approfondimento sul risk management nei progetti di costruzione, con esempi pratici dal cantiere.
Una riflessione personale su distanza, tempo e obiettivi — cosa significa davvero costruire qualcosa che valga nel tempo.
"Non è mio compito" è la frase che blocca i cantieri più della mancanza di risorse — e come la proattività cambia il risultato.
Qualità del dato, AI e KPI ambientali: perché senza dati reali non si può migliorare nulla, in cantiere o fuori.
Cosa succede quando la pianificazione viene calata dall'alto senza ascoltare il campo — e come il Last Planner System può evitarlo.
Perché condividere quello che impari sul lavoro — articoli, video, podcast — è un atto di resistenza professionale, non solo personal branding.
Claim vs change order, documentazione, riserve: perché un claim ben gestito è un'opportunità, non un fallimento.
DBB, DB, EPC, IPD, CM@Risk: i modelli di delivery contrattuale spiegati senza sigle astratte, con impatti concreti su come si lavora in cantiere.
Il risk management visto attraverso la certificazione PMI-CP: come riconoscere i rischi prima che diventino problemi.
La differenza tra un cronoprogramma che serve davvero e uno che è solo scenografia — e perché il Last Planner System cambia le carte in tavola.
PV, EV, AC, CPI, SPI: come l'EVM dà un allarme precoce sui problemi di progetto.
VBS, WBS e il lavoro da detective dei numeri: il cost control comincia dalla qualità del dato, non dal foglio Excel.
Template, clausole e errori comuni nei contratti di subappalto — e perché un'offerta troppo bassa è quasi sempre un problema futuro, non un affare.
SAL, controllo subappalti, presidio tecnico: perché la contabilità passiva è un lavoro tecnico, non amministrativo.
La crescita professionale non è un salto, è un cantiere: si costruisce un passo alla volta, con le fondamenta giuste.
Perché in cantiere è più facile giudicare un collega che capire il contesto in cui lavora — e cosa cambia quando si fa lo sforzo di capire.
Il Project Control non è solo report e numeri: è il presidio che tiene insieme cantiere, contratto e produzione.
Cos'è la certificazione PMI-CP, a chi serve e perché è la prima pensata davvero per chi lavora nelle costruzioni.
Il manifesto di Costruzioni Competenze: perché ho deciso di raccontare il project control e il cantiere a chi ci lavora dentro ogni giorno.