Costruzioni Competenze

William Montanaro

Geometra · Project Control & Quantity Manager

Da 16 anni lavoro nel Project Control dei grandi progetti infrastrutturali. Con Costruzioni Competenze racconto come funzionano davvero i cantieri: dati, contratti, pianificazione — e le persone che li fanno funzionare.

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William Montanaro — Geometra e Project Control Manager

Chi sono

Sono Geometra e lavoro nel Project Control da 16 anni, su alcuni dei più grandi progetti infrastrutturali in Italia e all'estero — dalla Metropolitana M5 di Milano al Ponte di Storström in Danimarca, fino all'Alta Velocità Firenze-Bologna. Mi occupo di contabilità passiva, controllo costi e analisi degli scostamenti: il lavoro di chi tiene insieme i numeri del progetto e quello che succede davvero in cantiere.

Sono membro attivo del PMI (Project Management Institute) e Construction Ambassador per la certificazione PMI-CP, pensata per chi lavora nelle costruzioni.

Con il podcast Costruzioni Competenze, gli articoli su LinkedIn e gli speech per il PMI, condivido quello che imparo sul campo — perché le competenze di chi costruisce vanno raccontate, non solo applicate.

PMI-CP CAPM® Construction Ambassador PMI

Il metodo

Il dato è la base

"Garbage in, garbage out": senza dati puliti non si fa nessuna analisi seria.

Il contratto è operativo

Deve parlare il linguaggio del cantiere, non restare chiuso in un cassetto.

La pianificazione si fa con il campo

Non è teatro, è uno strumento costruito insieme a chi lavora in cantiere.

Podcast

Costruzioni Competenze è il podcast dove racconto project control, contratti e cantiere a chi ci lavora dentro ogni giorno. 22 episodi, gli ultimi qui sotto.

Vedi tutti gli episodi
Quando la scuola finisce, inizia la formazione

Quando la scuola finisce, inizia la formazione →

Perché la formazione vera comincia quando si esce da scuola — percorso personale tra PMI, certificazioni e crescita continua.
Gestione dei Claims e delle Dispute

Gestione dei Claims e delle Dispute →

Versione estesa: come gestire claim e dispute lungo tutto il progetto, dalla documentazione alla negoziazione.
Contratti e Strategie di Delivery nei Progetti Complessi

Contratti e Strategie di Delivery nei Progetti Complessi →

Versione estesa: i modelli di delivery contrattuale nei progetti complessi, e cosa cambia davvero per chi lavora sul progetto.
Risk Management nei progetti di costruzione

Risk Management nei progetti di costruzione →

Versione estesa: un approfondimento sul risk management nei progetti di costruzione, con esempi pratici dal cantiere.
EP.18 – Distanza, tempo, obiettivi

EP.18 – Distanza, tempo, obiettivi →

Una riflessione personale su distanza, tempo e obiettivi — cosa significa davvero costruire qualcosa che valga nel tempo.
EP.17 – Non è mio compito: il virus dell'indifferenza

EP.17 – Non è mio compito: il virus dell'indifferenza →

"Non è mio compito" è la frase che blocca i cantieri più della mancanza di risorse — e come la proattività cambia il risultato.

Blog & Articoli

Riflessioni su Project Control, contratti e cantiere — gli stessi temi del podcast, in formato articolo.

Vedi tutti gli articoli
Articolo2025-02-01

Quando il planning diventa teatro — e come pianificare davvero →

Spostare le barrette del Gantt per coprire i ritardi non è planning: è teatro. Come riconoscerlo — e come pianificare davvero nei grandi cantieri.

Articolo2025-01-15

Earned Value Management: come capire davvero se il progetto è in pista →

PV, EV, AC, CPI, SPI — non è teoria da libro. È lo strumento che ti dice la verità su tempi e costi quando tutti ti dicono che va tutto bene.

Articolo2024-11-15

Contabilità passiva: non è pagare le fatture, è controllare il progetto →

La contabilità passiva non è un compito amministrativo: è il presidio tecnico che protegge il margine di progetto. Tre verifiche da fare su ogni SAL.

Speech & PMI

Come Construction Ambassador per la certificazione PMI-CP, porto questi temi anche sul palco: speech per il Project Management Institute su project control, cost management e pianificazione.

SpeechPMI Central Italy Chapter · Livorno · Gennaio 2025

Controllo Costi di Progetto – Un caso studio in ambito Costruzioni

Primo speech: budget di commessa, iter contrattuale e il caso studio del Ponte di Storström, con un'introduzione al Last Planner System.

SpeechPMI Central Italy Chapter · Pisa · Aprile 2026

Il PM in veste di pianificatore e controllore dei costi

I 6 componenti del Project Control e i 5 ruoli del PCO, con il caso Storström come esempio pratico di Earned Value Management.

Esperienza

16 anni di Project Control nei grandi progetti infrastrutturali, in Italia e all'estero.

2024–oggi · AV/AC Firenze, Stazione Belfiore

Saipem — Middle Manager · Senior Quantity Surveyor · Project Control

Monitoraggio subappalti, contabilità passiva forniture e subappalti (SAL/SAF), controllo costi e budget su uno dei cantieri più grandi dell'Alta Velocità.

2023–2024 · Ponte di Storström, Danimarca

Itinera — Responsabile Contabilità di Cantiere

Contabilità attiva e passiva su un collegamento ferroviario/stradale di 3.832 metri: target di produzione, milestone, cash flow e varianti.

2022–2023 · AV Brescia–Verona

Manelli Impresa — Contabilità di Cantiere

Contabilità attiva (SIL/SAL) e passiva dei subappalti, a supporto del controllo di gestione.

2020–2022

TES Group — Responsabile di Commessa

Budget di commessa, cronoprogramma, progettazione e gestione cantiere, dai SAL attivi a quelli passivi.

2012–2017 · Metropolitana M5, Milano

Metro 5 — Ufficio Tecnico

Archivio tecnico, monitoraggio approvazione progettuale, permessi e commissioning su una delle linee metro più recenti di Milano.

2009–2011

Astaldi — Assistente Contabilità

Primi passi nella contabilità passiva: rapporti con fornitori e subappaltatori, SAL e SAF.