William Montanaro
Geometra · Project Control & Quantity Manager
Da 16 anni lavoro nel Project Control dei grandi progetti infrastrutturali. Con Costruzioni Competenze racconto come funzionano davvero i cantieri: dati, contratti, pianificazione — e le persone che li fanno funzionare.
Chi sono
Sono Geometra e lavoro nel Project Control da 16 anni, su alcuni dei più grandi progetti infrastrutturali in Italia e all'estero, per un valore complessivo di oltre 2,8 miliardi di euro — dalla Metropolitana M5 di Milano all'Alta Velocità Brescia-Verona, dal Ponte di Storstrøm in Danimarca al nodo Alta Velocità di Firenze-Belfiore. Ho guidato 18 commesse anche come Project Manager, con piena responsabilità di budget, tempi e cantiere. Il mio mestiere è tenere insieme i numeri del progetto e quello che succede davvero in cantiere: contabilità, controllo costi, contratti e analisi degli scostamenti.
Diverse di quelle commesse erano su protocollo ambientale — BREEAM e LEED — dove la sostenibilità non è una dichiarazione d'intenti ma una clausola di contratto: pratiche di cantiere, gestione dei rifiuti e contenuto di riciclato vanno documentati e passano sotto l'audit di un verificatore terzo.
Sono membro attivo del PMI (Project Management Institute) e Construction Ambassador per la certificazione PMI-CP, pensata per chi lavora nelle costruzioni.
Con il podcast Costruzioni Competenze, gli articoli su LinkedIn e gli speech per il PMI, condivido quello che imparo sul campo — perché le competenze di chi costruisce vanno raccontate, non solo applicate.
Il metodo
"Garbage in, garbage out": senza dati puliti non si fa nessuna analisi seria.
Deve parlare il linguaggio del cantiere, non restare chiuso in un cassetto.
Non è teatro, è uno strumento costruito insieme a chi lavora in cantiere.
Podcast
Costruzioni Competenze è il podcast dove racconto project control, contratti e cantiere a chi ci lavora dentro ogni giorno. 22 episodi, gli ultimi qui sotto.
Quando la scuola finisce, inizia la formazione →
Perché la formazione vera comincia quando si esce da scuola — percorso personale tra PMI, certificazioni e crescita continua.
Gestione dei Claims e delle Dispute →
Versione estesa: come gestire claim e dispute lungo tutto il progetto, dalla documentazione alla negoziazione.
Contratti e Strategie di Delivery nei Progetti Complessi →
Versione estesa: i modelli di delivery contrattuale nei progetti complessi, e cosa cambia davvero per chi lavora sul progetto.
Risk Management nei progetti di costruzione →
Versione estesa: un approfondimento sul risk management nei progetti di costruzione, con esempi pratici dal cantiere.
EP.18 – Distanza, tempo, obiettivi →
Una riflessione personale su distanza, tempo e obiettivi — cosa significa davvero costruire qualcosa che valga nel tempo.
EP.17 – Non è mio compito: il virus dell'indifferenza →
"Non è mio compito" è la frase che blocca i cantieri più della mancanza di risorse — e come la proattività cambia il risultato.
Blog & Articoli
Riflessioni su Project Control, contratti e cantiere — gli stessi temi del podcast, in formato articolo.
Chi risponde se l'AI sbaglia un forecast di cantiere →
Gli strumenti AI accelerano forecasting e analisi degli scostamenti, ma nessuno ha ancora definito chi risponde del dato in ingresso e dell'output che ne esce. Una riflessione pratica su validazione e responsabilità.
Project Control & Costi29 settembre 2026PMBOK 8 e AI: cosa cambia davvero per chi fa project control su grandi opere →
Il PMBOK 8 tratta l'AI come competenza da presidiare, non come strumento IT da delegare. Cosa cambia per reporting, forecasting e documenti.
Project Control & Costi23 settembre 2026EAC, ETC e TCPI: le previsioni con cui si difende un budget →
Quattro formule per l'EAC, due per il TCPI e la verifica che smaschera le stime irrealistiche. Con un solo esempio numerico, dall'inizio alla fine.
Contratti & Claims2 settembre 2026Cinque modi in cui un cronoprogramma mal costruito ti toglie gli strumenti per difenderti →
Un programma lavori non è solo uno strumento operativo: è un documento legale. Cinque debolezze che rendono impossibile difendere un claim.
Persone & Cantiere1 settembre 2026La regola 87/13: perché i progetti falliscono per ragioni che non trovi nel programma →
La maggior parte dei fallimenti di progetto ha cause comportamentali, non tecniche. La regola 87/13 lo descrive, il Last Planner System lo mostra.
Pianificazione & Tempi25 agosto 2026Last Planner System: non risolve i problemi di flusso, li rende visibili →
Il LPS non elimina le criticità: le porta in superficie. Ma senza un processo strutturato di rimozione dei vincoli, la visibilità non diventa azione.
Speech & PMI
Come Construction Ambassador per la certificazione PMI-CP, porto questi temi anche sul palco: speech per il Project Management Institute su project control, cost management e pianificazione.
Controllo Costi di Progetto – Un caso studio in ambito Costruzioni
Primo speech: budget di commessa, iter contrattuale e il caso studio del Ponte di Storström, con un'introduzione al Last Planner System.
Certificazione PMI-CP™: il percorso per il professionista delle costruzioni
Come Construction Ambassador Europeo per PMI-CP, presentazione della certificazione PMI Construction Professional: a chi è rivolta, cosa valuta e perché è rilevante per chi lavora nei grandi progetti.
Il PM in veste di pianificatore e controllore dei costi
I 6 componenti del Project Control e i 5 ruoli del PCO, con il caso Storström come esempio pratico di Earned Value Management.
Esperienza
16 anni di Project Control nei grandi progetti infrastrutturali, in Italia e all'estero.
Saipem — Project Control & Quantity Manager
Controllo quantità, avanzamento e contabilità passiva subappalti (SAL/SAF) su un lotto della linea Alta Velocità. Reporting e analisi degli scostamenti, con riconoscimento aziendale al massimo livello nel Quantity Accounting & Control.
Itinera — Project Control & Quantity Surveyor
Su un ponte di 3.832 metri: negoziazione delle applicazioni di pagamento con il committente (contratto lump-sum design & build), contabilità attiva e passiva, target di produzione, milestone e cash flow. Nella fase finale, contabilità subappalti per la nuova Arena di Milano Santa Giulia.
Manelli Impresa — Quantity Surveyor
Contabilità attiva (SIL/SAL) e passiva dei subappalti, libretti delle misure e certificazioni di pagamento, a supporto del controllo di gestione.
TES Group — Project Manager
10 commesse per circa 9,4 milioni di euro, fino a 50 persone coordinate: requisiti, progettazione, procurement, cantiere e contabilità — incluso un progetto a certificazione LEED.
Metro 5 — Coordinatore controllo progetti
Monitoraggio dell'approvazione progettuale, coordinamento delle realizzazioni specialistiche, commissioning e collaudi su una delle linee metro più recenti di Milano.
Astaldi — Assistente Contabilità
Primi passi nella contabilità passiva: rapporti con fornitori e subappaltatori, SAL e SAF.