Pianificazione & Tempi
Critical path, WBS, Last Planner System e schedule recovery: come si pianifica davvero nei grandi cantieri, oltre il Gantt di facciata.
Articoli sul tema Pianificazione & Tempi
Last Planner System: non risolve i problemi di flusso, li rende visibili →
Il LPS non elimina le criticità: le porta in superficie. Ma senza un processo strutturato di rimozione dei vincoli, la visibilità non diventa azione.
Pianificazione & Tempi15 luglio 2026Schedule recovery: perché il programma non si recupera a mano →
Quando il programma scosta, aggiornarlo a mano non basta. Cosa cambia con la schedulazione generativa e perché il limite è di metodo, non di competenza.
Pianificazione & Tempi13 luglio 2026WBS: lo strumento giusto usato nel modo sbagliato →
La WBS viene quasi sempre costruita per il committente, non per guidare il cantiere. Cosa cambia quando la progetti sul flusso produttivo reale.
Pianificazione & Tempi12 luglio 2026Il caposquadra è il fulcro del Last Planner System — non il software →
Il Last Planner System fallisce quasi sempre tra il lookahead e il cantiere reale. Perché il caposquadra è il nodo critico del flusso informativo.
Pianificazione & Tempi23 giugno 2026Il Critical Path mente — e noi continuiamo a credergli →
Il percorso critico in rosso del cronoprogramma racconta spesso una finzione. Perché il CPM è sbagliato nel modello, non nei dati — e cosa fare invece.
Pianificazione & Tempi22 giugno 2026Quando il planning diventa teatro — e come pianificare davvero →
Spostare le barrette del Gantt per coprire i ritardi non è planning: è teatro. Come riconoscerlo — e come pianificare davvero nei grandi cantieri.