Critical path, WBS, Last Planner System e schedule recovery: come si pianifica davvero nei grandi cantieri, oltre il Gantt di facciata.
Quando il programma scosta, aggiornarlo a mano non basta. Cosa cambia con la schedulazione generativa e perché il limite è di metodo, non di competenza.
Pianificazione & Tempi2026-07-13La Work Breakdown Structure viene quasi sempre costruita per soddisfare il committente, non per guidare il cantiere. Ecco cosa cambia quando si progetta la WBS pensando al flusso produttivo reale.
Pianificazione & Tempi2026-07-12Il Last Planner System fallisce quasi sempre nello stesso posto: tra il lookahead e il cantiere reale. Perché il caposquadra è il nodo più critico del flusso informativo — e come cambia tutto quando viene davvero coinvolto.
Pianificazione & Tempi2025-03-15Il percorso critico in rosso del cronoprogramma racconta spesso una finzione. Perché il CPM è sbagliato nel modello, non nei dati — e cosa fare invece.
Pianificazione & Tempi2025-02-01Spostare le barrette del Gantt per coprire i ritardi non è planning: è teatro. Come riconoscerlo — e come pianificare davvero nei grandi cantieri.