Cost control, Earned Value, contabilità passiva, KPI e gestione del rischio: gli strumenti per capire davvero come sta andando il progetto — prima che i problemi esplodano.
La risposta alla domanda d'esame sulla CV negativa, con le altre tre opzioni smontate una a una — e cosa fai il giorno dopo che la vedi in un report.
Project Control & Costi2026-07-22Ogni riunione che finisce senza decidere ha un costo reale. Come il Project Control sblocca i nodi decisionali prima che diventino claim.
Project Control & Costi2026-07-13Evitare, ridurre, trasferire, accettare: ogni rischio ha bisogno di una strategia, un owner e un legame con tempi e costi. Altrimenti è solo un elenco.
Project Control & Costi2026-07-08Correre 10 km in un'ora senza smartwatch: te ne accorgi solo alla fine. I KPI di progetto funzionano come il ritmo in corsa — supporto, non controllo.
Project Control & Costi2026-07-06Cost variance negativa, CPI sotto 1, formule EAC e TCPI: le domande d'esame PMI sull'Earned Value, spiegate col ragionamento invece che a memoria.
Project Control & Costi2026-07-04Mille chili di ferro al giorno per ferraiolo: chi lo dice? I dati affidabili nascono da un sistema costruito, non dai manuali — e l'AI rende tutto urgente.
Project Control & Costi2025-04-01Risk register, heat map, simulazione Monte Carlo: gli strumenti PMI per gestire il rischio nei cantieri senza limitarsi al piano B.
Project Control & Costi2025-01-15PV, EV, AC, CPI, SPI — non è teoria da libro. È lo strumento che ti dice la verità su tempi e costi quando tutti ti dicono che va tutto bene.
Project Control & Costi2024-11-15La contabilità passiva non è un compito amministrativo: è il presidio tecnico che protegge il margine di progetto. Tre verifiche da fare su ogni SAL.
Project Control & Costi2024-10-15Il controllo costi serve a decidere, non a commentare. WBS, baseline, EVM: come funziona davvero il cost control in un grande cantiere.