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Project control, Earned Value, contratti e cantiere, spiegati da chi ci lavora dentro — gli stessi temi del podcast, in formato articolo.
Lista articoli
Chi risponde se l'AI sbaglia un forecast di cantiere →
Gli strumenti AI accelerano forecasting e analisi degli scostamenti, ma nessuno ha ancora definito chi risponde del dato in ingresso e dell'output che ne esce. Una riflessione pratica su validazione e responsabilità.
Project Control & Costi29 settembre 2026PMBOK 8 e AI: cosa cambia davvero per chi fa project control su grandi opere →
Il PMBOK 8 tratta l'AI come competenza da presidiare, non come strumento IT da delegare. Cosa cambia per reporting, forecasting e documenti.
Project Control & Costi23 settembre 2026EAC, ETC e TCPI: le previsioni con cui si difende un budget →
Quattro formule per l'EAC, due per il TCPI e la verifica che smaschera le stime irrealistiche. Con un solo esempio numerico, dall'inizio alla fine.
Contratti & Claims2 settembre 2026Cinque modi in cui un cronoprogramma mal costruito ti toglie gli strumenti per difenderti →
Un programma lavori non è solo uno strumento operativo: è un documento legale. Cinque debolezze che rendono impossibile difendere un claim.
Persone & Cantiere1 settembre 2026La regola 87/13: perché i progetti falliscono per ragioni che non trovi nel programma →
La maggior parte dei fallimenti di progetto ha cause comportamentali, non tecniche. La regola 87/13 lo descrive, il Last Planner System lo mostra.
Pianificazione & Tempi25 agosto 2026Last Planner System: non risolve i problemi di flusso, li rende visibili →
Il LPS non elimina le criticità: le porta in superficie. Ma senza un processo strutturato di rimozione dei vincoli, la visibilità non diventa azione.
Formazione & Certificazioni29 luglio 2026Domande d'esame PMI-CP: perché non basta studiare →
Le domande dell'esame PMI-CP sono scenari di cantiere, non definizioni. Come sono fatte, il metodo per leggerle e gli schemi che tornano sempre.
Formazione & Certificazioni28 luglio 2026Esame PMI-CP: requisiti, costi reali e quanto tempo serve →
Cosa serve per accedere all'esame PMI-CP, quanto costa il percorso completo con i prezzi verificati sullo store PMI e la timeline realistica.
Project Control & Costi27 luglio 2026Cost variance negativa: cosa ti sta dicendo quel segno meno →
La risposta alla domanda d'esame sulla CV negativa, con le altre tre opzioni smontate una a una — e cosa fai il giorno dopo che la vedi in un report.
Contratti & Claims26 luglio 2026Metà dell'esame PMI-CP sono i contratti: cosa studiare →
Il dominio Contracts Management vale il 50% dell'esame PMI-CP. Cosa contiene davvero, in che ordine affrontarlo e dove approfondire ogni pezzo.
Formazione & Certificazioni25 luglio 2026PMI-CP o PMP: quale serve se lavori nelle costruzioni →
Le differenze reali tra PMP e PMI-CP: focus, metodologie, requisiti d'accesso, costi e rinnovo. E il criterio per scegliere senza guardare al nome.
Formazione & Certificazioni23 luglio 2026PMI-CP: la certificazione nata perché il PMP non bastava →
Cos'è la PMI-CP, chi l'ha costruita e perché, i quattro corsi obbligatori, i domini d'esame con i loro pesi reali e a chi conviene davvero prenderla.
Project Control & Costi22 luglio 2026L'indecisione è un costo: come trasformare i nodi decisionali in azioni →
Ogni riunione che finisce senza decidere ha un costo reale. Come il Project Control sblocca i nodi decisionali prima che diventino claim.
Pianificazione & Tempi15 luglio 2026Schedule recovery: perché il programma non si recupera a mano →
Quando il programma scosta, aggiornarlo a mano non basta. Cosa cambia con la schedulazione generativa e perché il limite è di metodo, non di competenza.
Persone & Cantiere13 luglio 2026Napoleone in ufficio, soldati in cantiere →
La campagna di Russia fallì per logistica sottovalutata e campo non ascoltato. Nei cantieri succede lo stesso: gli errori di piano li paga chi esegue.
Project Control & Costi13 luglio 2026Un rischio scritto nel register non è un rischio gestito →
Evitare, ridurre, trasferire, accettare: ogni rischio ha bisogno di una strategia, un owner e un legame con tempi e costi. Altrimenti è solo un elenco.
Pianificazione & Tempi13 luglio 2026WBS: lo strumento giusto usato nel modo sbagliato →
La WBS viene quasi sempre costruita per il committente, non per guidare il cantiere. Cosa cambia quando la progetti sul flusso produttivo reale.
Contratti & Claims12 luglio 2026Costruire un claim: identificare, quantificare, documentare →
Un claim è forte quanto il suo backup documentale. Le cause più comuni, il metodo causa-effetto e i sei documenti che decidono l'esito di una richiesta.
Pianificazione & Tempi12 luglio 2026Il caposquadra è il fulcro del Last Planner System — non il software →
Il Last Planner System fallisce quasi sempre tra il lookahead e il cantiere reale. Perché il caposquadra è il nodo critico del flusso informativo.
Contratti & Claims12 luglio 2026Preconstruction: il QS che non c'è è già un rischio di progetto →
Il rischio commerciale di un appalto nasce dalle assunzioni dell'offerta, non dal primo SAL. Senza un QS in preconstruction, quelle fragilità durano anni.
Persone & Cantiere10 luglio 2026Quando la scuola finisce, inizia la formazione →
Ho scoperto il project management dopo 9 anni che lavoravo nel settore. La storia di un percorso al contrario — e perché non si finisce mai di imparare.
Project Control & Costi8 luglio 2026Distanza, tempo, obiettivi: la corsa spiega i KPI →
Correre 10 km in un'ora senza smartwatch: te ne accorgi solo alla fine. I KPI di progetto funzionano come il ritmo in corsa — supporto, non controllo.
Project Control & Costi6 luglio 2026Earned Value all'esame PMI: le domande che sbagliano tutti →
Cost variance negativa, CPI sotto 1, formule EAC e TCPI: le domande d'esame PMI sull'Earned Value, spiegate col ragionamento invece che a memoria.
Persone & Cantiere6 luglio 2026Non è mio compito: il virus dell'indifferenza →
Chi si limita a spuntare i task è sostituibile per definizione. La proattività non è scope creep: è ciò che trasforma un ruolo in una professionalità.
Project Control & Costi4 luglio 2026Dati reali, non numeri a caso →
Mille chili di ferro al giorno per ferraiolo: chi lo dice? I dati affidabili nascono da un sistema costruito, non dai manuali — e l'AI rende tutto urgente.
Contratti & Claims29 giugno 2026Un claim non è un conflitto: è uno strumento di riequilibrio →
Claim, change order, riserva: cosa sono e come gestirli con metodo e documentazione prima che il conflitto diventi una disputa costosa.
Contratti & Claims23 giugno 2026Contratti di subappalto: le clausole che non possono mancare →
Scope poco chiaro, prezzo troppo basso, varianti non tracciate: i tre errori più comuni nei subappalti — e le clausole che li prevengono.
Project Control & Costi23 giugno 2026Il cost controller non è un ragioniere: è un detective dei numeri →
Il controllo costi serve a decidere, non a commentare. WBS, baseline, EVM: come funziona davvero il cost control in un grande cantiere.
Contratti & Claims23 giugno 2026DBB, Design & Build, EPC, IPD: come scegliere il delivery method →
La scelta del delivery method condiziona l'intero progetto. Dal Design-Bid-Build all'IPD: differenze pratiche e criteri per scegliere.
Pianificazione & Tempi23 giugno 2026Il Critical Path mente — e noi continuiamo a credergli →
Il percorso critico in rosso del cronoprogramma racconta spesso una finzione. Perché il CPM è sbagliato nel modello, non nei dati — e cosa fare invece.
Project Control & Costi23 giugno 2026Risk management in costruzione: strumenti pratici per chi decide →
Risk register, heat map, simulazione Monte Carlo: gli strumenti PMI per gestire il rischio nei cantieri senza limitarsi al piano B.
Project Control & Costi22 giugno 2026Contabilità passiva: non è pagare le fatture, è controllare il progetto →
La contabilità passiva non è un compito amministrativo: è il presidio tecnico che protegge il margine di progetto. Tre verifiche da fare su ogni SAL.
Project Control & Costi22 giugno 2026Earned Value Management: come capire davvero se il progetto è in pista →
PV, EV, AC, CPI, SPI — non è teoria da libro. È lo strumento che ti dice la verità su tempi e costi quando tutti ti dicono che va tutto bene.
Pianificazione & Tempi22 giugno 2026Quando il planning diventa teatro — e come pianificare davvero →
Spostare le barrette del Gantt per coprire i ritardi non è planning: è teatro. Come riconoscerlo — e come pianificare davvero nei grandi cantieri.