Riflessioni su Project Control, contratti e cantiere — gli stessi temi del podcast, in formato articolo.
Le domande dell'esame PMI-CP sono scenari di cantiere, non definizioni. Come sono fatte, il metodo per leggerle e gli schemi che tornano sempre.
Formazione & Certificazioni2026-07-28Cosa serve per accedere all'esame PMI-CP, quanto costa il percorso completo con i prezzi verificati sullo store PMI e la timeline realistica.
Project Control & Costi2026-07-27La risposta alla domanda d'esame sulla CV negativa, con le altre tre opzioni smontate una a una — e cosa fai il giorno dopo che la vedi in un report.
Contratti & Claims2026-07-26Il dominio Contracts Management vale il 50% dell'esame PMI-CP. Cosa contiene davvero, in che ordine affrontarlo e dove approfondire ogni pezzo.
Formazione & Certificazioni2026-07-25Le differenze reali tra PMP e PMI-CP: focus, metodologie, requisiti d'accesso, costi e rinnovo. E il criterio per scegliere senza guardare al nome.
Formazione & Certificazioni2026-07-23Cos'è la PMI-CP, chi l'ha costruita e perché, i quattro corsi obbligatori, i domini d'esame con i loro pesi reali e a chi conviene davvero prenderla.
Project Control & Costi2026-07-22Ogni riunione che finisce senza decidere ha un costo reale. Come il Project Control sblocca i nodi decisionali prima che diventino claim.
Pianificazione & Tempi2026-07-15Quando il programma scosta, aggiornarlo a mano non basta. Cosa cambia con la schedulazione generativa e perché il limite è di metodo, non di competenza.
Persone & Cantiere2026-07-13La campagna di Russia fallì per logistica sottovalutata e campo non ascoltato. Nei cantieri succede lo stesso: gli errori di piano li paga chi esegue.
Project Control & Costi2026-07-13Evitare, ridurre, trasferire, accettare: ogni rischio ha bisogno di una strategia, un owner e un legame con tempi e costi. Altrimenti è solo un elenco.
Pianificazione & Tempi2026-07-13La Work Breakdown Structure viene quasi sempre costruita per soddisfare il committente, non per guidare il cantiere. Ecco cosa cambia quando si progetta la WBS pensando al flusso produttivo reale.
Contratti & Claims2026-07-12Un claim è forte quanto il suo backup documentale. Le cause più comuni, il metodo causa-effetto e i sei documenti che decidono l'esito di una richiesta.
Pianificazione & Tempi2026-07-12Il Last Planner System fallisce quasi sempre nello stesso posto: tra il lookahead e il cantiere reale. Perché il caposquadra è il nodo più critico del flusso informativo — e come cambia tutto quando viene davvero coinvolto.
Contratti & Claims2026-07-12Il rischio commerciale di un appalto non inizia con il primo SAL. Inizia con le assunzioni su cui è stata costruita l'offerta — e il QS che non presidia quella fase lascia fragilità strutturali che si moltiplicano per anni.
Persone & Cantiere2026-07-10Ho scoperto il project management dopo 9 anni che lavoravo nel settore. La storia di un percorso al contrario — e perché non si finisce mai di imparare.
Project Control & Costi2026-07-08Correre 10 km in un'ora senza smartwatch: te ne accorgi solo alla fine. I KPI di progetto funzionano come il ritmo in corsa — supporto, non controllo.
Project Control & Costi2026-07-06Cost variance negativa, CPI sotto 1, formule EAC e TCPI: le domande d'esame PMI sull'Earned Value, spiegate col ragionamento invece che a memoria.
Persone & Cantiere2026-07-06Chi si limita a spuntare i task è sostituibile per definizione. La proattività non è scope creep: è ciò che trasforma un ruolo in una professionalità.
Project Control & Costi2026-07-04Mille chili di ferro al giorno per ferraiolo: chi lo dice? I dati affidabili nascono da un sistema costruito, non dai manuali — e l'AI rende tutto urgente.
Contratti & Claims2025-06-01Claim, change order, riserva: cosa sono e come gestirli con metodo e documentazione prima che il conflitto diventi una disputa costosa.
Contratti & Claims2025-05-01La scelta del delivery method condiziona l'intero progetto. Dal Design-Bid-Build all'IPD: differenze pratiche e criteri per scegliere.
Project Control & Costi2025-04-01Risk register, heat map, simulazione Monte Carlo: gli strumenti PMI per gestire il rischio nei cantieri senza limitarsi al piano B.
Pianificazione & Tempi2025-03-15Il percorso critico in rosso del cronoprogramma racconta spesso una finzione. Perché il CPM è sbagliato nel modello, non nei dati — e cosa fare invece.
Pianificazione & Tempi2025-02-01Spostare le barrette del Gantt per coprire i ritardi non è planning: è teatro. Come riconoscerlo — e come pianificare davvero nei grandi cantieri.
Project Control & Costi2025-01-15PV, EV, AC, CPI, SPI — non è teoria da libro. È lo strumento che ti dice la verità su tempi e costi quando tutti ti dicono che va tutto bene.
Project Control & Costi2024-11-15La contabilità passiva non è un compito amministrativo: è il presidio tecnico che protegge il margine di progetto. Tre verifiche da fare su ogni SAL.
Project Control & Costi2024-10-15Il controllo costi serve a decidere, non a commentare. WBS, baseline, EVM: come funziona davvero il cost control in un grande cantiere.
Contratti & Claims2024-09-15Scope poco chiaro, prezzo troppo basso, varianti non tracciate: i tre errori più comuni nei subappalti — e le clausole che li prevengono.